房地产行业的各个阶段工作-凯发平台k8

hello大家好，今天来给您讲解有关房地产行业的各个阶段工作的相关知识，希望可以帮助到您，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

房地产行业是一个与国民经济息息相关的重要产业，它负责提供人们的居住、商业和工业用地。在整个房地产行业中，涉及到的各个阶段工作都发挥着重要的作用。

房地产行业的各个阶段工作

规划与设计阶段的工作。在一个新的项目开始之前，必须进行规划与设计工作。这个阶段需要专业的团队来进行土地勘测、分析市场需求以及设计项目的整体布局和建筑结构。规划与设计的工作决定了房地产项目的整体质量和价值。

接下来是开发与建设阶段的工作。一旦规划与设计完成后，房地产项目就进入了开发与建设阶段。这个阶段涉及到项目的融资、土地开发、建筑施工等方面的工作。开发商需要与银行合作，筹集资金来支持项目的开发与建设。建筑公司负责按照设计图纸进行施工，确保项目按时完成。

然后是销售与营销阶段的工作。房地产项目建成后，需要进行销售与营销工作来吸引潜在买家。这个阶段需要有专业的销售团队，他们会制定合适的销售策略，开展宣传活动，寻找买家并促成交易。还需要进行房屋的验收与交付工作，确保顾客能够顺利入住。

运营与管理阶段的工作。一旦房地产项目售出，就需要进入运营与管理阶段。这个阶段需要专业的物业管理公司来负责项目的日常运营，包括房屋维护、设施管理、安全保障等方面的工作。物业管理公司需要确保项目的顺利运行，并提供优质的服务给业主。

房地产行业的各个阶段工作都是相互关联的，缺一不可。只有各个环节的工作都得到有效的规划和协调，房地产项目才能够顺利开展，并最终实现经济效益和社会效益的双赢。

房地产行业的各个阶段工作

房地产公司各岗位职责（通用7篇）接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的房地产公司各岗位职责，欢迎阅读与收藏。房地产公司各岗位职责篇1 岗位职责：一、负责公司的日常行政事务工作，向上请示、汇报，向下传达、沟通，协调各部门的关系，当好参谋和助手；二、负责督促有关部门及时上报有关工作报告和统计资料，负责起草、修改公司综合性的年、月和周专题总结、工作计划、报告、决议、通知；三、负责公司车辆、环境卫生、机要档案、办公用品、员工餐厅、员工宿舍、客人接待等日常行政事务管理；四、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；五、监督管理下属的工作执行情况；六、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行；七、负责公司凯发平台k8的文化建设和法律事务工作八、负责完成公司领导交办的其他工作。任职要求： 1、行政管理类、工商管理类、法律类等相关专业本科以上学历； 2、具备良好的行政管理工作知识和经验； 3、具备独立思考能力和解决问题能力，执行意识、学习意识、服从意识和团队意识强 4、有地产行业行政管理工作经验者优先。　　房地产公司各岗位职责篇2 岗位职责： 1、负责销售日常现金、支票及票据的收付； 2、加强与各部门间的沟通，特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作； 3、做好客户收款台帐，正确计算销售台账的各项明细内容； 4、编报销售收入明细报表，及时反映应收帐款情况，督促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续； 5、及时准确的完成到款确认，并登记现金、银行日记账； 6、及时做好凭证、单据、报表等财务资料的收集、汇编、归档等销售会计档案管理工作。 7、及时、准备报送销售日报、月报表； 8、完成公司交办的其他事务性工作。任职资格： 1、大专及以上学历，会计、财务等相关专业； 2、诚信正直爱岗敬业认真仔细高度的责任感良好的职业道德； 3、了解财务相关知识； 4、熟练操作财务软件、 ms office（例如：excel等），熟悉办理各项银行业务； 5、具备日常现金管理、银行的收支、核算、记账、票据审核的知识和能力； 6、良好的学习能力、独立工作能力和扎实的财务知识。　　房地产公司各岗位职责篇3 岗位职责： 1、按照国家相关法律法规及公司财会制度的有关规定，负责办理现金提取、保管、收付手续和办理银行结算业务； 2、负责登记现金和银行存款日记帐； 3、根据审核批准的报销单，报销费用； 4、负责编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐； 5、配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务； 6、做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用； 7、配合会计做好其他财务工作。任职资格： 1、大专及以上学历，会计学、财务管理、审计学等相关专业，本科优先； 2、1年及以上出纳工作经验，有地产行业工作经验优先； 3、能熟练操作电脑，熟悉应付、应收相关业务，熟悉财务软件及办公软件； 4、具有较强的独立处理和协调相关事务能力，细心、诚实、工作主动、吃苦耐劳、责任心强，具有团队合作精神；　　房地产公司各岗位职责篇4 岗位职责： 1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化； 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续； 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作； 6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导； 7、负责与项目相关的政府职能部门、周边关系的沟通协调。任职要求： 1、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历，45岁以下； 2、8年以上地产项目管理经验，2年以上大型地产集团同等职位工作经历； 3、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制；具有50万平米以上房地产项目运作操盘经验，熟悉所在区域房地产项目全流程管理经验； 4、具有较强的统筹计划能力、组织协调能力、施工管理能力； 5、能够适应随项目外派工作性质。　　房地产公司各岗位职责篇5 销售部销售部由销售部经理负责，在营销总监领导下开展工作。岗位设置：销售部经理一名、项目销售主管三名、客服专员三名、销售秘书三名、置业顾问数名。 1、销售部职能（1）负责项目日常销售过程管理；（2）负责项目销售收入管理；（3）负责项目销售资源控制与管理；（4）负责对外销售项目委托与管理；（5）负责销售合同管理；（6）负责销售费用管理；（7）负责按揭、办理房产证事务管理；（8）负责凯发平台k8的售后服务协调；（9）参与项目调研、策划。 2、销售部各岗位职责客服专员直接上级：销售部经理本职工作：销售合同管理、按揭办理、房产证办理岗位职责：（1）负责复核置业顾问草签的商品房销售合同，按程序报批，在总裁办公室办理用印手续。同时按合同管理规定发放并完成存档，对所签合同及空白合同进行日常管理；（2）负责协同客户办理个人住房贷款手续，提供购房按揭服务；（3）负责为客户办理房产证；（4）负责销售样本合同的制订，按程序报批；（5）负责到房管局领取格式合同，并填制标准销售合同，按程序上报、登记、领用；（6）负责样本合同、标准合同的保管、发放、登记、编号，按程序报批；（7）负责复核销售合同；（8）协助完成房屋测量；（9）完成领导交办的其他工作。销售秘书直接上级：销售部经理本职工作：销售资料的收集与管理岗位职责：（1）负责管理客户资料；（2）负责销售及信息资料的统计；（3）负责上报销售报表，负责销售资源的日常控制与管理，确保集团资源、信息安全；（4）负责上级指令和交付工作的传达；销售部经理直接上级：营销总监直接下级：销售主管、客服专员、销售秘书本职工作：销售日常管理岗位职责：（1）负责拟订销售策略和价格策略，按程序报批；（2）负责校核销售策略和价格策略的实施效果报告，按程序报批；（3）负责销售委托合同的拟订，按程序报批；（4）负责销售、销控计划的校核，按程序报批；（5）负责销售合同样本的拟订，按程序报批；（6）负责监督销售合同的校核并监督执行；（7）负责制订销售人员培训计划并组织实施；（8）负责策划部规范化建设；（9）参与项目调研和策划；（10）完成领导交办的其他工作。项目销售主管直接上级：销售部经理直接下级：置业顾问本职工作：单项项目销售管理岗位职责：（1）负责销售案场日常管理；（2）负责制订项目阶段性价格、销售计划、销售方案，按程序报批并负责执行；（3）负责初审销售合同；（4）负责考核置业顾问工作业绩，初审其销售业绩，按程序报批；（5）负责外委销售单位的协调和管理；（6）负责销售策略和价格策略实施效果报告的拟订；（7）负责对置业顾问培训计划的实施；（8）负责初审销售秘书制订的销售日报表；（9）负责收集市场信息反馈，每周汇总分析形成市场反馈信息周报，按程序提交上级；（10）负责客户关系的维护和延展；（11）负责制订置业顾问销售管理规定，按程序报批；（12）负责初审在销项目客户提出的要求，按程序报批；（13）参与房屋验收和交接工作；（14）完成领导交办的其他工作。　　房地产公司各岗位职责篇6 一、企业管理中心总监岗位职责 1、参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。 2、负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。 3、主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。 4、主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。 5、参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。 6、指导开展对政府部门的公关工作。 7、对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。二、项目开发部经理岗位职责 1、根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。 2、具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。 3、负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。 4、负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。 5、负责组织房地产开发项目的规划工作。 6、负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作。 7、主持与企业联系单位的公关工作。 8、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。 9、积极主动完成领导临时交办的其他工作。三、项目立项主管岗位职责 1、全面负责房地产开发项目的立项管理工作； 2、负责办理相关政府部门的房地产立项手续； 3、负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的.特殊要求； 4、负责新开发项目与政府规划部门的协调工作5、积极争取政府部门对新项目的优惠政策； 5、协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作7、积极主动完成领导临时交办的其他工作。四、项目规划主管岗位职责 1、负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。 2、完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。 3、负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。 4、负责协助投标主管参与工程投标工作。 5、协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。 6、负责做好施工现场的凯发平台k8的技术支持服务工作。 7、积极主动完成领导临时交办的其他工作。五、拆迁办主任岗位职责 1、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报政府主管部门审批。 2、负责组织实施拆迁的入户调查，房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈判等工作。 3、负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。 4、负责制订搬迁计划并组织计划实施。 5、协助政府拆迁现场出现的各种问题。 6、协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。 7、积极主动完成领导临时交办的其他工作。六、报批报建员岗位职责 1、负责办理开发项目的有关前期手续（如立项、规划审批、建设用地规划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等），并具体落实。 2、根据立项批复，拟建方案及说明，地形图等材料，准备好建筑方案设计所需的材料。 3、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部门审批，盖章认可或取得有关协议。 4、报批初步设计，并协调、参加初步设计审查。 5、报批施工图设计，办理土地规划使用证，建设工程规划许可证和工程施工许可证。 6、办理开发项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。 7、负责与政府有关职能部门、相关单位联系，向政府职能部门提交有关报表、开发项目的有关证照、工程报建，工程竣工后的相关手续资料，并完备归档。七、行政部经理岗位职责 1、负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。 2、全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划。 3、负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。 4、负责凯发平台k8的文化的建设与宣导。 5、组织本部门人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的服务意识。 6、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人。 7、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。 8、完成领导临时交办的其他工作。八、行政专员岗位职责 1、协助行政经理维护企业办公区形象。 2、根据企业行政经费预算及成本控制的要求，采购办公用品和办公设备。 3、协助制定、监督、执行企业行政规章制定。 4、负责抽查企业各种制定的执行情况。 5、负责企业重大活动，会议的现场协调、安排和筹划。 6、负责各部门搬家搬运事宜的协调管理，以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案管理。 7、完成领导临时交办的其他工作。九、档案专员岗位职责 1、负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维护。 2、负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。 3、负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。 4、负责工程文件与过程文件的归整工作。 5、根据企业相关制度的规定，做好档案的销毁工作。 6、完成领导临时交办的其他工作。十、人力资源部经理岗位职责 1、负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行 2、根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持 3、组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选 4、制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估 5、组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施 6、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等 7、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况8、协调员工与企业的关系，组织和推动凯发平台k8的文化建设十一、薪资专员岗位职责 1、协助人力资源部经理完成各种薪资、福利，参与薪酬与福利调查。 2、管理员工薪酬信息资料及各类人事资料。 3、履行各项企业规章制度，处理员工奖惩事宜。 4、根据企业的相关规定或领导指示，进行具体的薪资调整工作。 5、办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续。 6、办理企业员工的社会保险工作。 7、协助实施招聘、培训和发展、考核、薪酬、员工福利等工作。十二、绩效专员岗位职责 1、协助人力资源部经理实施具体的绩效考核工作。 2、参与指导企业各部门开展绩效考核工作，收集考核资料。 3、负责整理绩效考核资料，进行绩效考核数据的统计、处理工作。 4、协助人力资源部经理开展绩效面谈工作。 5、受理绩效考核工作中的异常或投诉处理，并及时上报领导。 6、录入绩效考核数据，完善绩效考核信息率。 7、完成领导临时交办的其他工作。十三、物业管理部经理岗位职责 1、根据企业总体战略规划，拟订年度物业管理工作计划，并报主管领导审批。 2、全面负责所属项目的物业管理工作，确保物业服务达到企业的标准。 3、负责拟订各项物业管理规章制度，并确保顺利实施。 4、组织制订具体的物业管理计划，并协调实施。 5、负责企业所属物业设施及物业系统的综合管理，确保物业管理秩序井然。 6、定期或不定期地开展物业管理内部自检工作，发现问题及时纠正。 7、热情接待业主，及时处理业主对服务的投诉，并定期做好对业主的回访工作。 8、负责做好与企业内部各部门的协调工作，合理调配人力和物力资源。 9、负责定期对本部门员工进行培训和考核工作，提高员工的业务水平和服务质量。十四、服务中心主管岗位职责 1、制定客户服务中心各项规章制度，编制《各级管理员工值班表》。 2、全面负责客户服务中心的日常工作，并进行服务质量控制。 3、接受及处理业主投诉，并记录。 4、准时安排接待专员向业主派发各种费用的《交费通知单》。 5、定期或不定期对业主的投诉进行回访，收集各类建设性意见。 6、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。 7、负责对客户服务中心突发事件的管理工作。十五、保洁专员岗位职责 1、组织做好辖区内公共区域及办公区域的卫生保洁工作，做到无死角、无遗漏。 2、组织行政管理部等相关部门、人员进行卫生检查。 3、负责专用清洁设备的保管和使用，定期检查、保养、清洁保洁机械设备。 4、及时联系环卫车辆，做好垃圾清运工作。 5、完成领导临时交办的其他工作。十六、安全专员岗位职责 1、拟定保安人员轮班计划，安排保安人员的轮班、轮休。 2、负责企业安全监控系统的日常维护与检查、确保安保系统随时处于完好状态。 3、定期做好防火、防盗的安全检查工作，及时消除各类安全隐患。 4、负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于可用状态。 5、定期对各部门员工、工程项目部现场管理人员、施工人员开展安全教育和培训。 6、完成领导临时交办的其他工作。十七、绿化专员岗位职责 1、负责根据景观设计方案，组织做好盆景、绿植的摆放工作。 2、组织做好房地产项目辖区的草坪、树木、盆景等美化绿化项目的日常养护工作。 3、定期开展绿植的擦拭、浇水、松土、施肥等工作。 4、根据季节及气候变化，定期或不定期地组织对草坪、树木开展病虫防治工作。 5、负责绿化设施的保管和防护，以及劳动工具、化肥、农药的保管。十八、维修工岗位职责 1、巡视辖区，掌握公共设施的运行状况。 2、负责辖区内公共设施的日常维护与保养工作。 3、接收业主或服务中心的保修请求，及时进行维修服务。 4、定期或不定期将辖区内工程设备的运转状况向服务中心汇报。 5、做好维修工具、设备的保管工作，防止其丢失或损坏。 6、完成领导临时交办的其他工作。十九、财务部经理岗位职责 1、负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行。 2、组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督。 3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据。 4、根据领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作。 5、组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告。 6、统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督。 7、监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件要进行及时处理。 8、参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考。 9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。 10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作收集和汇总各个项目部的材料设备使用和需求信息，编制需求计划。二十、财务会计岗位职责 1、根据国家有关财务法规和企业财务制度规定，按月、季编制各类会计报表。 2、设置总账和明细分类账户，按适用的会计核算方式及时记账。 3、定期核算各部门、各项目部的收支账目，及时向部门领导汇报相关情况。 4、依据相关制度规定，审计会计单据，保证日常核算准确无误。 5、定期检查、审核银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符。 6、根据国家税法规定和企业相关规定，按月进行纳税申报，办理相关税务手续，定期进行统计，编制相关报表。 7、依据国家有关政策和房地产企业财务管理制度，对企业各项业务进行成本核算，按期编制成本报表。 8、根据财务报表，协助财务经理做好本企业的财务分析工作。 9、根据部门领导的安排，协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作。及时编制各类固定资产账目二十一、出纳岗位职责 1、根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定，审核各类原始凭证。 2、准确、及时的地完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关的票据。 3、按规定及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账账盘存，做好日清月结工作，并填写《出纳日报表》。 4、根据企业日常经营需要，按规定提取、送存和保管现金，及时完成现金和银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符。 5、根据人资部制作的员工工资发放明细表，按期发放员工工资，及时汇总、编制记账凭证。 6、按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴，并设登记薄进行登记，办理登记手续。 7、保存、管理每月会计原始凭证资料、做好会计凭证的档案管理工作。 8、完成领导临时交办的其他工作。　　房地产公司各岗位职责篇7 1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。 2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。 3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考； 5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。 6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。 8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。 10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。 11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。 ;

房地产行业各个阶段

房地产行业目前处于筑底阶段，其实从2022年下半年以来，国内大部分城市的房地产市场都是呈现一个下行的态势，而房地产的投资也是下降了很多。如果从销售角度来看，在2022年的下半年，国内商品房的销售面积下降了，大概有23.1%左右。如果是从投资的角度来看，2022年的下半年，国内的房地产投资总额下降了，大概是6.4%左右。所以总体来看，房地产市场现在确实比较的萧条，整体处于筑底阶段，所以现在是买房的好时机。

现在买房都是70年产权吗？

现在购买房子不都是70年产权，房子的产权也跟房子的性质有着一定的关系，如果是商业用地的话产权就是40年，如果是工业用地的话产权就是50年，如果是住宅用地的话产权就是70年，产权是从开发商拿到了这块土地以后开始计算，而不是说住进了这一套房子开始计算。像住宅用地70年产权过期以后是可以自动续期的，在购买房子的时候，需要先看一下这套房子的产权是多久，到期以后是不是可以续期。

现在买房贷款利率是多少？

现在买房的贷款利率也并不是固定不变的，如果是商业贷款利率会稍微高一些，基准的利率是4.75%，但如果是公积金贷款利率相对来说就会低一些，基准的利率是3.25%。不过个人的实际贷款利率其实是要远远高于基准利率的，这个要根据各个银行的政策而定。

房地产行业工作

一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有：总工程师（总项目经理）、工程部长、甲方代表（驻地工程师）以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向，所需人员较少，根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部（也叫设计部）。该部门有时也叫“总工办”，如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道，还经常解决施工时的一些技术问题，所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。

不同企业架构不同，但是大致架构如下；

1、财务部（这个必须有）会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部，这个有的分成招聘部，绩效薪酬，人事管理等，也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3，行政，这个不需要细说

4、成本预算部，土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算，主管部长经理总监

5、规划设计部，建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等，助理主管部长经理总监

6、开发部，有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部，这个不需要解释，施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部，这个比较复杂，不同企业差距巨大

9、运营部，商业地产公司才有

10、招商部，商业地产公司才有

11、配套部，部分企业才有

12、招投标部，

13、采购部

14、总办，部分企业才有

15、董办，上市公司才有

16、后勤部，部分企业才有

17、综合部，部分企业才有

18、党工办，部分企业才有

房地产行业的各个阶段

一、项目决策阶段房地产项目可行性研究阶段

房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。

1、可行性研究的内容

可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

可行性研究的主要内容有：(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定;(4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;(8)开发建设节点计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。

2、可行性研究小组成员知识组成：经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。

3、可行性研究的工作阶段

(1)投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判，并对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。

(2)初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。

(3)详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。

(4)项目的评估和决策。

4、可行性研究步骤

可行性研究按5个步骤进行：(1)项目公司接受委托或集团公司董事会立项;(2)调查研究;(3)方案选择与优化;(4)财务评价和经济评价;(5)编制可行性研究报告。

5、集团公司董事会通过，批准正式立项，项目进入前期开发阶段。

二、前期准备阶段

1、获取土地使用权。

开发商获取土地使用权的主要方式

(1)通过行政划拨方式取得;

(2)旧城改造取得中标地块国有土地使用权;

(3)转让取得;

(4)出让方式取得(招标、拍卖、协议出让三种方式);

(5)联合开发并报有关主管部门立项、审批后取得;

(6)通过司法裁决取得;

(7)通过兼并、收购等股权重组方式取得。

2、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》。

拆迁的主要内容包括：(1)房屋拆建，如危旧房改造;(2)城市功能、用地布局和空间结构的调整，如居住区、商业区、车站、生活服务设施等公共建筑的建设和改造;(3)环境治理，如扩展绿地、治理污染工程等。城市房屋拆迁是伴随着城市建设项目进行的，是城市建设的重要组成部分，尤其是旧城改造中的一个重要环节，处于建设项目的前期工作阶段。

3、申办拆迁许可证应提交以下申报资料：

(1)填写《城市房屋拆迁申请表》一式五份;

(2)建设项目批准文件;

(3)建设用地规划许可证;

(4)国有土地使用权批准文件(建设用地批准书或划拨决定书)

(5)拆迁代办单位和评估机构资料。

(6)拆迁安置计划和方案;(拆迁红线范围内房屋面积、户数、性质、用途等基本情况;拆迁方式;拆迁期限;还建方式及还建期限;产权清晰的安置用房证明;拆迁补偿资金来源及预算资金额度。)

三、规划设计

1、申办项目选址定点，取得《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》，取得《建设项目选址意见书》的附件：规划设计(土地使用)条件

(1)建设项目选址申请

(2)委托设计单位设计，送审设计方案。

2、持规划方案和建筑方案图纸到建管处申请建筑方案报建，取得建筑核位红线图和施工图。建筑方案报建分两阶段。